Duisburger Polizeilabor: Luxus für Beamte – und eine Millionenpleite
Greta Wagner
Duisburger Polizeilabor: Luxus für Beamte – und eine Millionenpleite
Ein Hightech-Innovationslabor der Polizei in Duisburg sorgt mit seinen luxuriösen Ausstattungsmerkmalen und explodierenden Kosten für Aufsehen. Ursprünglich mit 250.000 Euro veranschlagt, beliefen sich die endgültigen Ausgaben auf stolze 4,66 Millionen Euro. Innen genießen Beamte Kaffee in Barista-Qualität und eine Lounge mit Billardtischen – während ein Überwachungszentrum mit defekter Technik ungenutzt bleibt.
Das Duisburger Innovationslabor sollte als modernster Raum für Polizeiausbildung und Technologietests dienen. Der Hauptsitz glänzt mit einem prunkvollen Innenraum, inspiriert vom historischen Bernsteinzimmer. Ein Konferenzraum wurde kurzerhand in eine Freizeitoase umfunktioniert, komplett mit Billardtischen, an denen sich die Beamten entspannen können.
Die Kaffeemaschine der Einrichtung bietet 100 individuelle Einstellungen und brüht Getränke auf professionellem Barista-Niveau. Hauptkommissar Klaus Brandner wurde sogar dabei beobachtet, wie er Kollegen persönlich Kaffee servierte. Doch nicht alle Bereiche strahlen denselben Pflegegrad aus: Ein Überwachungsbereich, der eigentlich für Drohnen- und Robotiktests vorgesehen war, wirkt vernachlässigt – mit einem kaputten Fernseher und einem verschwundenen Roboterhund.
Planungsfehler trugen maßgeblich zur Kostenexplosion bei. Das Landesamt für Polizeiliche Dienste (LZPD) gab zu, vor Baubeginn nie eine Kosten-Nutzen-Analyse durchgeführt zu haben. Trotz der hohen Ausgaben verteidigt Brandner die Luxusausstattung als Maßnahme gegen Korruption, da sie die Moral der Beamten stärken solle. Sollte das Pilotprojekt erfolgreich verlaufen, plant er, ähnliche Einrichtungen in ganz Nordrhein-Westfalens Polizeistationen einzuführen.
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Das Labor verkörpert heute eine Mischung aus Hochglanz-Komfort und vernachlässigten Mängeln. Die Endkosten überstiegen die ursprünglichen Schätzungen um Millionen – und werfen Fragen zur finanziellen Kontrolle auf. Unterdessen überlegen Verantwortliche, ob der Nutzen des Projekts den Preis rechtfertigt – und ob es als Vorbild für andere Dienststellen dienen könnte.
